Estoque Parado? Calcule Seu Giro em 2025
Atualizado em 30 de Novembro de 2025 | Leitura: aproximadamente 23 minutos
Você tem uma loja de roupas e comprou 200 calças por R$ 50 cada, total de R$ 10.000. Passou 3 meses e vendeu só 30 unidades. As outras 170 calças estão encostadas no estoque, ocupando espaço, pegando poeira. Você acha que só isso? Não. Cada calça parada custa armazenamento, seguro, capital parado e pode ficar defasada. Seu estoque parado está te fazendo perder dinheiro todo dia. Isso se chama giro de estoque baixo. E a maioria dos empresários não sabe calcular, não sabe o prejuízo e não sabe como melhorar.
História real: “Tinha uma loja de eletrônicos. Comprava R$ 50.000 por mês de produtos. Faturava R$ 80.000, achava que estava indo bem. Fiz o cálculo de giro: descobri que meu estoque girava apenas 4 vezes ao ano. O ideal era 12 vezes. Isso significava que tinha R$ 150.000 parado em produtos que demoravam 3 meses para vender. O custo de manter esse estoque (armazém, capital parado, obsolescência) era R$ 3.750 por mês. R$ 45.000 por ano no prejuíço. Mudei para vender só o que girava rápido, reduzi estoque para R$ 50.000 e faturei o mesmo. Economizei R$ 45.000 por ano só de custo de estoque.”
Este guia vai desvendar, passo a passo, como calcular e melhorar giro de estoque: o que é giro, como calcular, qual o ideal por setor, custo do estoque parado, exemplo prático e estratégias para vender mais rápido. O princípio é simples: estoque parado é dinheiro parado, e dinheiro parado não rende.
O Que É Giro de Estoque (Em Linguagem Simples)
Definição
Giro de estoque é quantas vezes, em um período, você “vende e repõe” todo seu estoque. É a velocidade que seu estoque se transforma em vendas.
Analogia simples
- Se você tem 100 calças no estoque e vende 100 calças em 1 mês, seu giro é 12 vezes ao ano
- Se vende 100 calças em 3 meses, giro é 4 vezes ao ano
- Se vende 100 calças em 6 meses, giro é 2 vezes ao ano
Por que isso importa?
- Dinheiro parado não gera juros, não paga conta
- Estoque parado ocupa espaço, custa aluguel, seguro
- Produtos podem estragar, vencer, ficar defasados
- Capital de giro preso no estoque impede investimento
⚠️ Lei de ouro: Estoque parado é prejuízo certo. Mesmo que produto não estrague, o dinheiro que você gastou para comprar está parado, sem gerar retorno. E tempo é dinheiro.
Como Calcular Giro de Estoque (Fórmula Simples)
Fórmula básica
Giro de Estoque = Custo das Mercadorias Vendidas ÷ Estoque Médio
Como calcular estoque médio
Estoque Médio = (Estoque Inicial + Estoque Final) ÷ 2
Passo a passo
- Calcule custo total que vendeu no período (ex: 1 ano)
- Calcule estoque médio (início + fim ÷ 2)
- Divida custo vendido pelo estoque médio
- Resultado = número de vezes que estoque girou
Exemplo completo: Loja de roupas
Dados do ano:
Cálculo do giro:
Interpretação: Seu estoque gira 6 vezes ao ano, ou seja, a cada 2 meses você vende e repõe tudo.
Qual Giro de Estoque É Ideal? (Tabela por Setor)
O giro ideal varia muito por tipo de negócio:
| Setor/Produto | Giro Ideal (vezes/ano) | Dias Médios | Observação |
|---|---|---|---|
| Alimentos perecíveis | 24-52 | 7-15 dias | Giro muito rápido |
| Vestuário (moda) | 4-6 | 60-90 dias | Sazonalidade forte |
| Calçados | 3-4 | 90-120 dias | Médio giro |
| Eletrônicos | 6-12 | 30-60 dias | Obsolescência rápida |
| Móveis e decoração | 2-3 | 120-180 dias | Produto durável |
| Cosméticos | 6-8 | 45-60 dias | Vencimento controlado |
| Brinquedos | 2-4 | 90-180 dias | Sazonal forte |
| Loja de conveniência | 12-24 | 15-30 dias | Giro rápido |
| Atacado/distribuidor | 6-8 | 45-60 dias | Depende de produto |
| Automóveis | 1-2 | 180-365 dias | Produto de alto valor |
⚠️ Atenção: Se seu giro está muito abaixo da tabela, tem estoque parado. Se está muito acima, pode estar perdendo vendas por falta de produto. O ideal é ficar na média do setor.
Como Calcular Dias de Estoque (Dias Médios de Giro)
Fórmula
Dias de Estoque = 365 dias ÷ Giro de Estoque
ou
Dias de Estoque = (Estoque Médio ÷ Custo das Mercadorias Vendidas) × 365
Exemplo: Dias de estoque da loja de roupas
Interpretação: Em média, cada peça fica 61 dias no estoque até ser vendida. Se ideal é 60 dias, está ótimo.
Para que serve dias de estoque?
- Saber quanto tempo demora para “zerar” estoque atual
- Planejar compras e reposição
- Identificar produtos lentos
- Calcular capital de giro necessário
Custo Do Estoque Parado (Você Está Perdendo Dinheiro)
Quanto custa ter estoque parado?
- Capital parado: dinheiro que não rende
- Aluguel do espaço: estoque ocupa área que custa
- Seguro: precisa segurar mercadoria
- Obsolescência: produto pode estragar, vencer, sair de moda
- Perda de oportunidade: dinheiro poderia estar em produto que vende
- Gastos com contagem, controle, movimentação
Exemplo do custo
Custo de estoque parado por ano
Conclusão: Ter R$ 50.000 parado custa R$ 14.700 por ano. Se você vende com margem de 30%, precisa vender R$ 49.000 a mais só para pagar o custo do estoque parado.
Como Melhorar Giro de Estoque (Estratégias Práticas)
1. Precificar para girar rápido
- Coloque margem menor em produtos que precisam girar rápido
- Ofereça desconto para limpar estoque lento
- Faça promoções sazonais (final de estação)
2. Comprar menos, mais vezes
- Compre para 30 dias, não para 90 dias
- Negocie prazo de pagamento maior com fornecedor
- Use drop shipping quando possível
3. Identificar e eliminar produtos lentos
- Faça relatório de giro por produto
- Produtos com giro < 2 vezes ao ano: clearance
- Substitua por produtos de giro rápido
4. Aprimorar vendas
- Campanhas de marketing para produtos parados
- Treinar equipe de vendas para empurrar giro lento
- Oferecer combo (produto rápido + lento)
5. Melhorar previsão de demanda
- Analise histórico de vendas
- Considere sazonalidade
- Não compre por “achismo”
Plano de ação: Melhorar giro de 4 para 8 vezes ao ano
Situação atual:
Ações:
Resultado: Giro praticamente dobrou, economia de R$ 12.000/ano em custos de estoque e mais R$ 32.000 em vendas.
Erros Comuns Que prejudicam Giro de Estoque
Erro 1: Comprar olhando só o preço, não a velocidade de venda
Compra produto barato mas que vende 1 unidade por mês. Economiza na compra mas perde no custo de estoque parado.
Erro 2: Não fazer inventário periódico
Não sabe o que tem no estoque, quanto tem, onde está. Produto escondido no canto não vende.
Erro 3: Manter produtos defasados
Fica com coleção antiga achando que um dia vende. Roupa de coleção passada, eletrônico de geração antiga, ninguém quer.
Erro 4: Comprar para “encher estoque”
Acha que estoque cheio é bom. Não é. Estoque que gira é que é bom. Estoque cheio de produto lento é buraco financeiro.
Erro 5: Não monitorar giro por produto
Olha giro geral e acha que tá bom. Mas pode ter 20% de produtos muito lentos encobrindo os demais. Tem que analisar individualmente.
Erro 6: Ignorar sazonalidade
Compra mesmo volume de casacos no verão e no inverno. No verão estoque para, giro cai, prejuíço sobe.
Dúvidas Frequentes Sobre Giro de Estoque
Sim. Se giro está muito alto (ex: 50 vezes ao ano), pode significar que você está sempre sem estoque e perdendo vendas. Ideal é equilíbrio: girar rápido sem faltar produto.
Geralmente sim. Porque demora para chegar, então compra mais de uma vez só. Mas custo de estoque parado é maior. Precisa precificar com margem maior para compensar.
Calcule individualmente. Cada produto tem giro próprio. Pode ter giro geral da loja, mas análise por produto é que mostra o que está lento e o que está rápido.
Sim. Loja do centro pode girar mais rápido que loja do bairro. Análise por loja ajuda a distribuir estoque melhor: loja lenta manda produto para loja rápida.
Sim. Estoque mínimo é o “estoque de segurança”. Quanto menor o mínimo, maior o giro. Mas correm risco de faltar. Tem que achar ponto de equilíbrio.
Não diretamente. Mas estoque parado prejudica caixa, e caixa prejudica pagamento de impostos. Indiretamente, estoque parado pode levar empresa à falência por falta de caixa para pagar Simples Nacional, ICMS, etc.
🔢 Ferramentas para Gestão de Estoque
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Calcule Seu Giro e Liberte Seu Dinheiro
Estoque parado é o câncer da rentabilidade. Começa silencioso e mata empresa devagar. Calcule seu giro hoje mesmo, identifique produtos lentos, faça promoção para limpar, melhore previsão e compra menos, mais vezes. Cada real de estoque parado é um real que não está gerando lucro. Gire estoque, gire lucro. Controle seu estoque, controle seu capital de giro. Não deixe seu dinheiro parado na prateleira.
Receita Federal – Orientação